近日，甘肅建投生態(tài)公司召開2025年三季度經(jīng)營工作會。會議嚴格落實“第一議題”制度，深入傳達學習集團公司經(jīng)營工作會核心精神，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營發(fā)展成效與不足，精準部署四季度重點攻堅任務，為沖刺全年目標凝聚共識、夯實路徑。生態(tài)公司黨委副書記、總經(jīng)理杜康武，黨委委員、副總經(jīng)理王建軍出席會議并作工作部署。

會上，各基層公司負責人依次匯報，聚焦1-9月訂單指標完成進度、重點項目建設推進、四季度工作具體規(guī)劃及亟待協(xié)調(diào)解決的難點問題，全面展現(xiàn)基層經(jīng)營動態(tài)。其中，華隴城市運營管理公司專項匯報酒泉項目推進細節(jié)，重點說明項目節(jié)點完成情況、現(xiàn)場施工保障及后續(xù)推進計劃；惠林生態(tài)科技公司則針對歷史遺留問題處理進展進行詳細說明，介紹已采取的解決措施、取得的階段性成果及下一步工作安排。 

 隨后，生態(tài)公司投資經(jīng)營部負責人對前三季度經(jīng)營管理工作進行系統(tǒng)復盤，從結(jié)算效率提升、合同規(guī)范管理等關(guān)鍵維度總結(jié)成效，深入剖析當前工作中存在的短板，并結(jié)合年度目標，對四季度結(jié)算攻堅、合同風險排查等工作作出具體安排，明確責任主體與時間節(jié)點。

 王建軍在講話中，對各單位前三季度在訂單拓展、項目推進等方面取得的成績給予肯定。他指出，當前經(jīng)營工作仍面臨市場競爭加劇、部分項目推進滯后等挑戰(zhàn)，各單位要切實增強憂患意識，堅持問題導向，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，細化攻堅舉措，強化責任落實，全力破解工作堵點，確保四季度各項任務穩(wěn)步推進。

 杜康武結(jié)合公司發(fā)展全局，對下一步工作提出五項明確要求。一是攻堅資質(zhì)升級，充分挖掘內(nèi)部資源，細化任務清單，倒排工期推進，不斷提升經(jīng)營工作質(zhì)量，為業(yè)務拓展筑牢基礎；二是規(guī)范經(jīng)營管理，全面提升專業(yè)能力，從嚴抓好合同全流程管理，確保條款嚴謹清晰、權(quán)責劃分明確，防范經(jīng)營風險；三是強化風險防控，增強市場信息敏感度，加強行業(yè)趨勢研判與政策解讀，精準識別潛在風險，建立健全防控機制；四是建強人才隊伍，聚焦專業(yè)招投標領(lǐng)域，加大人才培養(yǎng)與儲備力度，通過專項培訓、實踐鍛煉等方式，打造一支高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍；五是凝聚發(fā)展合力，各分公司、各部門要樹立“一盤棋”思想，加強協(xié)同配合，高效銜接工作流程，形成攻堅合力，推動公司經(jīng)營發(fā)展邁上新臺階。 

 此次經(jīng)營工作會的召開，進一步統(tǒng)一了全員思想、明確了攻堅方向、細化了工作舉措。下一步，生態(tài)公司將以此次會議為契機，壓實工作責任，強化執(zhí)行力度，全力沖刺四季度，確保圓滿完成2025年度各項經(jīng)營目標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻生態(tài)力量。

通訊員：孫藝函